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中國時報【李忠一╱宜蘭報導】
「躲過颱風天災，卻躲不過人禍！」宜蘭縣孝威國小面臨2次颱風逼近，幸未釀災，校長李文芳巡視校園發現穿堂有烤肉架、飲料罐等垃圾，原本昨要調監視器追查，但事件透過臉書傳播，烤肉的7名學生赴校打掃，也向校長致歉，強調不會再犯了。
昨李文芳表示，學校是開放校園，常有遊客前來遊憩、露營，學校相當歡迎，但校園內並不適合烤肉，研判是穿堂涼爽又鄰近洗手間，水、電無虞，才有人在穿堂烤肉。
他說，18日當晚8時將學校「慘況」PO在臉書上，結優惠專區果有1名孝威國小校友、正就讀高中的學生，透過臉書向他致歉。
李文芳說，該名學生等7名男女都已就讀高中，是在上周六晚間赴校烤肉，看到校長PO文後得知「闖禍了！」當學生用臉書聯繫他時，他還問說「你們愛學校嗎？」學生直說對不起，也在他PO文1小時後赴校打掃，認為學生沒有推卸責任，因此決定原諒，不會追究。
「希望學生能學到啟示。」他表示，事件一精典限量開始相當難過，但沒想到「事主」很快就道歉且整理好環境，學生知錯能改，未來仍大有可為，邀請他們擔任「公德大使」，勸導遊客注意環境清潔，也歡迎他們再訪孝威國小。
中國時報【李忠一╱宜蘭報導】
宜蘭縣羅東鎮漢民社區成立「資深美少女裁縫班」，透過時尚環保包走秀表演，讓阿嬤們秀出自己，走過台灣家庭代工時代的她們，以巧手將二手衣褲變成創意環保包，裁縫班的成立不只讓長者們有了閒話家常的好去處，還能藉由環保包募發票來作公益。
漢民社區為了鼓勵銀髮長者走出家門，在社區營造出一處裁縫空間，讓社區婦女可在此發揮好手藝，社區透過網路募集二人氣手衣褲時，獲得廣大回響，堆積如山的衣物成為阿嬤們發揮創意的最佳素材。
裁縫班只開放上午時段，成立不到1個月，加入裁縫班、平均年齡在70歲的10名阿嬤，將裁縫班當成家以外的最佳去處。
「做得很歡喜！」加入裁縫班的謝榮鳳說，作包包過程中與眾人話家常，讓大家做得很高興，就連原本不是裁縫班的時段，大家也都不放過，埋首於縫製包包中。蘇玉霞說，來到這裡與大家有說有笑，還能做公益，感覺有了好去處。
漢民社區理事長蔡德昌說，阿嬤們度過家庭工廠的時代，裁縫班成立就是要讓她們走出來、發揮所長，每個環保包視大小可用5張到50張兌換，並將發票捐給宜蘭教養院，未來計畫讓裁縫班作袖套、工作服，讓眾人看到她們精湛的手藝。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者鍾榮峰台北19日電）鴻海集團副總裁呂芳銘表示，鴻海進行併購都是策略性投資。他以「構」和「（立立）」這2字，點出鴻海做為一個開放平台，進行策略性投資以構築平台，並肩作戰。
呂芳銘下午受邀參加「國際併購趨勢與策略-生醫產業論壇」，暢談國際購併的勇氣與挑戰。
呂芳銘說，原先規劃親自出席的鴻海集團總裁郭台銘，因為颱風打亂行程不克出席，他代表郭台銘進行演講，說實話有點緊張。
呂芳銘指出，鴻海集團在42年成長過程中，不斷透過策略性投資進行各大併購作業；同時在策略性投資的過程中，郭台銘不斷與時俱進，重新定義鴻海集團在各時期的定位。
呂芳銘指出，鴻海集團42年以來的併購投資，都是策略性投資，不斷轉型到科技服務業，不僅在台灣打造新科技、新產品和新解決方案的實驗基地，更放眼全球布局，統整120萬大軍。
呂芳銘指出，鴻海集團以「雲移物大智網+機器人」為核心，布局八大智慧生活，做為集團領導方針，郭台銘更進一步提出IIDM+SM的新商業模式。
談到集團3大軸線，呂芳銘指出，鴻海集團有價值鏈、技術產品和商業模式這3大軸線。他指出，鴻海不做品牌、與客戶更緊密整合；不斷提升技術產品，也不斷改變商業模式，提供客戶更高價值鏈。
談到鴻海投資夏普，呂芳銘強調，鴻海對夏普仍是策略性投資，主要整合關鍵零組件，因應2025年到2030年之後，全球物聯網時代進入智慧家庭、智慧辦公室、智慧製造、智慧城市應用的大趨勢。
對於國際併購，呂芳銘指出，鴻海集團進行策略性投資，為了打造鴻海做為一個平台，他以「構」和「（立立）」這2字，說明鴻海做為一個開放平台，是構築平台、並肩作戰。
呂芳銘指出，鴻海平台開放給併購進來的新單位，讓新單位透過鴻海這個平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境，開放給進來的新投資公司或是併購公司利用。
觀察未來全球產業趨勢，呂芳銘預期，全球進入物聯網時代，包括冰箱、吸塵器、空氣清淨器，乃至於到無人駕駛和機器人，都會更加智慧化。
談到電子產品架構，呂芳銘表示，任何電子產品，都必須包括半導體和系統晶片、軟體、機構件硬體系統、關鍵零組件與供應鏈平台。他指出，鴻海也打造IC中心，在軟體、機構件、關鍵零組件和供應鏈平台，持續深化布局。
他指出，人類未來在數位生活，包括內容創造、訊息處理、雲端儲存及網路傳送，將產生全面整體性的巨變，進而產生新的價值鏈。1050919
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